家居行業(yè)要發(fā)展的前提是產(chǎn)品質(zhì)量要過硬

　　家居行業(yè)在經(jīng)歷了飛速發(fā)展的20年之后，已經(jīng)遇到了瓶頸，這個(gè)瓶頸不是市場的剛需變少，相反市場仍然巨大，但是家居行業(yè)的雜亂無章和無序的行業(yè)現(xiàn)狀已經(jīng)讓家居行業(yè)走到了胡同的盡頭，如果不突破這層限制，家居行業(yè)就堪憂了。

　　家居行業(yè)特別是家具在經(jīng)歷了賣方市場的20年后，轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在可供你選擇的品牌和品類增多之后，用戶逐漸開始考慮產(chǎn)品的質(zhì)量，只愁做不愁賣的現(xiàn)象已經(jīng)一去不復(fù)返了，特別是當(dāng)下家具和家居用品質(zhì)量縷縷暴露出來各種問題，達(dá)芬奇家具事件、毒床墊等事件使得用戶在購買家居用品是更加謹(jǐn)慎，類似達(dá)芬奇這樣的大品牌家具都不能保證質(zhì)量，這在其他行業(yè)是不可想想的，足以說明在家居行業(yè)，并沒有哪一個(gè)大品牌能夠占據(jù)家居主導(dǎo)地位的，所以家居行業(yè)必將面臨著重新洗牌，依靠新的營銷模式和新的管理模式，儲(chǔ)備家居行業(yè)人才，開辟出一條嶄新的道路。

　　在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)和環(huán)境情況下，賣場的方式正逐漸失去了盈利的價(jià)值，高額的賣場租金是賣場走下坡路的一個(gè)主要因素，家居市場需要開辟其他的渠道，運(yùn)用新的營銷模式。比如裝飾公司渠道，很多家居用品企業(yè)已經(jīng)打入到了裝飾公司，與設(shè)計(jì)師建立起聯(lián)系，從設(shè)計(jì)方案開始介入家居用品，從軟裝源頭，以設(shè)計(jì)師為媒介，和客戶建立起聯(lián)系，這種模式在目前看來已經(jīng)取得了成效，相信很快就被更多的企業(yè)所效仿。而另外一種社區(qū)營銷模式也開始流行起來，進(jìn)入到社區(qū)與客戶直接接觸，掌握終端客戶為王，將是短時(shí)間內(nèi)爭相爭奪的戰(zhàn)場。

　　無論是哪種渠道模式，都有一個(gè)前提，那就是產(chǎn)品要過硬，住賣方市場情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量是新的營銷模式能夠成功的前提，但不以為著產(chǎn)品質(zhì)量過硬就可以高枕無憂，在賣方市場競爭激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量將在短時(shí)間內(nèi)提高，而真正能掌握核心競爭力的確實(shí)健康的產(chǎn)品，建立起健康品牌，以健康作為品牌核心，方能在新的營銷模式下立于不敗之地。